Démotiver à coup sûr

Les embrouilles de Démotivator

Durée 2h30m

Visionnage illimité

Formation téléchargeable

Compatible tablette

Haute définition

Livret offert avec la formation

Quizz intégré

19,99 € Ajouter au panier

Ce que vous allez apprendre

  • Puisque les bonnes pratiques managériales sont parfaitement connues, mais donnent de piètres résultats, pourquoi ne pas les prendre à l’envers ?
  • Nicolas Caron, grâce à une bonne dose d’ironie, pointe du doigt les pires techniques de management.
  • Vous voulez vous motiver, ainsi que vos équipes ? Écoutez attentivement les conseils de notre formation et faites le contraire !
  • Apprenez à éviter les pièges du management et devenez un cadre plus proche de ses collaborateurs.
  • Par des situations vécues en entreprise, vous verrez comment certains cadrent parviennent à saper la motivation de leurs collaborateurs.
  • Vous aurez les clés pour comprendre ce qui démotive vos équipes.
  • L’humour décapant de Nicolas Caron et son phrasé ravageur vous permettront de voir le monde de l’entreprise sous un nouveau jour.
  • Pointer avec ironie les failles du système managérial et humaniser les échanges hiérarchiques font partie des enjeux de cette formation.

Votre candidat arrive. Vous savez quel est votre rôle : le démotiver. Il ne doit pas décrocher le job !

Mais pas de panique, même si par miracle, il parvient à rentrer dans votre entreprise, vous connaissez toutes les astuces pour le déstabiliser. Pour vous aider dans cette tâche salutaire, nous vous avons préparé moult pièges qui feraient fuir le plus motivé des collaborateurs !

Vous le savez, la motivation n’est pas toujours à son niveau maximum en entreprise. Pourtant, les managers frais émoulus de l’école maîtrisent toutes les techniques pour gérer et motiver leurs équipes. Et c’est là tout le problème !

Puisque les bonnes techniques de management n’ont pas d’effet… Faites le contraire !

C’est le pari de Nicolas Caron : vous montrer les comportements absurdes de certains cadres. Avec un humour tranchant, des situations concrètes illustrées et des exemples bien choisis, il saura vous enseigner les pires pratiques de management. À vous de faire le contraire !

L’approche provocante et hautement humoristique de Nicolas Caron a été développée dans un livre à succès : Démotiver à coups sûrs. Découvrez les outils de tout bon démotivator qui se respecte avec un soupçon d'ironie et une bonne dose de cynisme !

 

Attention, cette formation est à prendre au second degré. Nicolas CARON, en nous montrant ce qu’il ne faut pas faire, veut nous sensibiliser aux mauvaises techniques managériales malheureusement répandues.

  • Préambule
  • Introduction
  • 1. Saboter les recrutements
    • 1.1. Choisir un cabinet de conseil en recrutement expert en démotivation
    • 1.2. Miner le process de sélection interne
    • 1.3. Recruter des clones pour ne prendre aucun risque
    • 1.4. Bâcler les entretiens
    • 1.5. Faire rêver sur des évolutions de carrières impossibles
  • 2. Casser l'enthousiasme dès la période d'intégration
    • 2.1. Mettre immédiatement dans l'ambiance
    • 2.2. Déléguer les corvées
    • 2.3. Assurer rapidement le premier échec !
    • 2.4. Les faire rentrer dans le moule
    • 2.5. Démotiver par procuration
    • 2.6. Confier une mission « stratégique »
    • 2.7. Manipuler sans vergogne
  • 3. Surfer sur la route du coaching pour décourager le progrès
    • 3.1. Refuser l'obstacle
    • 3.2. Déléguer le coaching
    • 3.3. Coacher pour atteindre ses propres objectifs
    • 3.4. Coacher pour se défouler
    • 3.5. Anéantir les effets de la formation
    • 3.6. Ruiner les investissements formation de l'entreprise
  • 4. Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation
    • 4.1. Diviser pour mieux régner
    • 4.2. Faire de ses réunions des supplices collectifs
    • 4.3. Déstabiliser en masse grâce aux conventions annuelles
  • 5. Gérer les carrières sans états d'âme
    • 5.1. Contrer les demandes d'augmentation
    • 5.2. Faire de l'entretien annuel d'évaluation le point d'orgue de son entreprise de sabotage
    • 5.3. Fixer des objectifs en béton
  • 6. Ruiner les espoirs des rescapés
    • 6.1. Inspirer le respect, expirer le mépris
    • 6.2. Terroriser son entourage
    • 6.3. Les vertus de la lâcheté
  • 7. Assurer ses arrières en grand professionnel
    • 7.1. Préparer sa défence
    • 7.2. Détourner les grands principes du management participatif
    • 7.3. Entretenir son image
  • Conclusion
  1. HugoD

    Je viens de finir de voir la vidéo. Alors dans un sens j'ai bien aimé les différentes étapes dans lesquelles on reconnait un collègue, un supérieur etc. C'est fait avec beaucoup d'humour et ça m'a parfois bien fait rire.

    D'un autre côté, il faut s'accrocher, à certain moment, car Nicolas Caron va loin dans sa critique du management. On aimerait qu'il nous donne plus de conseils pour de "bonnes pratiques" de management. Mais ce n'est pas l'objet de la formation. Peut-être dans une autre vidéo ?

    En tous cas, Nicolas Caron est un intervenant passionnant, vivant. Une bonne surprise pour moi.

  2. kilenpense

    "Recruter des clones et s'entourer de collaborateurs dociles, fixer des objectifs grâce à la règle des 5 C " C'est Con mais c'est Comme Ça ", refuser avec élégance d'accorder une augmentation... Voici, avec une bonne dose d'humour, un soupçon d'ironie, un brin de cynisme, les secrets de tout démotivator qui se respecte !"

    Voici le résumé du livre duquel est tirée cette formation. Avec Nicolas Caron devant la caméra, le livre prend une nouvelle dimension. Essayez de ne pas rire, et de ne pas vous identifier aux situations qu'il décrit.. Difficile !
    En effet, il faut une bonne dose d'humour pour regarder cette formation ;)

  3. Paul77

    Quel bonheur cette formation, ainsi que le livre. J'ai bien ri. Beaucoup se souviendront de (mauvais) souvenirs en entreprise.
    Pour les autres, à voir d'urgence pour mieux comprendre comment est fait le monde du travail !!
    Bon courage !

  4. Alex

    Un délice ! Une formation pleine d'ironie et d'exemples croustillants pour prendre un peu de recul sur le management. Ca fait du bien !

  5. Simon

    Malgré la lecture des commentaires positifs au dessus, je suis passablement déçu par cette formation...

    Ou peut-être que le principe ne fonctionne pas avec moi... en tous cas je n'ai pas saisi l'ironie de Nicolas Caron, même si je me suis reconnu dans plusieurs situations dont il traite et que je pense qu'il est bon de mettre un coup de pied dans la fourmilière.

  6. Pierre Soulages

    Pour un management plus humain

    Après avoir lu le livre "Les embrouilles de démotivator", de Nicolas Caron, je me suis intéressé à son concept, qui est de "montrer les pires pratiques de management pour faire l'inverse".

    Il faut avouer qu'il est convaincant, d'autant qu'il se prête bien à l'exercice.

    Tous les exemples, quotidiens, qu'il montre sont un bon éléctrochoc permettant de, peut-être, remettre en question nos pratiques. Je pense que le monde du management en a bien besoin.

  7. Nassima

    J'étais curieuse de voir cette formation après la lecture du résumé... Je ne suis pas déçue.. C'est un must-see pour les managers.

    En gros, Nicolas Caron prend le rôle d'un manager cynique et nous présente les failles du systèmes manageuriale tel qu'on le connait actuellement.

    Je trouve le procédé très efficace pour dénoncer les abus du management.

  8. Michel

    Alors cette formation est vraiment intéressante car l'auteur ironise tout du long. Il faut la prendre au second degré. Mais il arrive à nous faire comprendre tous les défauts des méthodes de management actuelles par ce procédé.

    Par exemple, il nous dit qu'à un entretien d'embauche, le recruteur doit répondre au téléphone, se désintéresser du candidat, lui couper la parole... Tous ses "conseils" permettent de comprendre les mauvaises pratiques qui ont bien lieu en entreprise...

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L'AUTEUR

Nicolas CARON Nicolas Caron est conférencier et auteur d’ouvrages sur le thème de l’entreprise et du commerce. Avec Démotiver à coup sûr, Nicolas Caron a fait le pari risqué de pointer du doigt les mauvaises pratiques managériales en les illustrant. Et c’est réussi !

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